Немецкое оружие на блошином рынке Синей Экспо18
Первая часть обзора на котором:
1:04 Кинжал СА Ernst Pack (возможно тертый Рём);
1:40 Кинжалы СА позднего выпуска RZM M7/33 и RZM M7/37;
3:52 Кортики Кригсмарине с утратами;
4:55 Кортик медицинской службы DRK, офицер;
5:32 Кортик офицера TeNo с подвесом;
6:00 армейский кортик Holler;
6:35 кортик пожарных команд и парадный штык;
7:35 Кортик Стрелкового Союза, Alcoso;
9:04 шашка обр. 1927г. (будет на обзоре, моя)
9:30 французские штыки;
11:14 немецкие штыки, в том числе ks98;
12:00 немецкие Ersatz штыки;
13:29 американские, немецкие, итальянские штыки;
14:45 французские штыки
15:25 вязанка штыков…
и в конце анонс следующего пятничного выпуска!
Рено Аркана за 30000 км — эксплуатация, плюсы и минусы
Renault Arkana в нашем парке За рулем прописалась в конце прошлого года. Автомобиль в версии Edition One, с надувным мотором в 150 л.с. и полным приводом тогда стоила полтора миллиона рублей. С тех пор Аркана прошла 30 000 километров. И за этот пробег уже есть за что похвалить. И за что отругать.
Начнем с одной из главных особенностей и одновременно главных достоинств Арканы — двигателя. Наддувный мотор объемом 1,33 литра разработан совместно с Mercedes. Двигатель вышел очень удачным. О надёжности пока говорить рано. А вот об эксплуатационных качествах стоит. С этим двигателем Аркана вышла очень динамичной. Чуть больше десяти секунд у нее уходит, чтобы разменять первые 100 км/ч. Но еще больше нравится управление тягой.
В этом аспекте Аркане присуща очень приятная лёгкость, характерная для многих моделей с надувным мотором. Дело в том, что у таких двигателей полка момента очень широкая. И 250 Нм Арканы доступны уже с 1700 об/мин. Хорошую пару мотору составила и коробка передач. У Арканы это вариатор Jatco 016. Эта коробка с гидротрансформатором и семью квазиступенями очень оперативно меняет передаточное отношение. И ничуть не крадет динамику.
Приятно, что вместе с отличной динамикой Аркана не отличается большим аппетитом. В среднем расходуя гуманные 8,5 литров на 100 км. Очень достойный показатель для полноприводного кроссовера. И это не паспортные цифры, а реальные. Посчитанные в процессе эксплуатации. Да и в целом содержание Арканы не обременительно. Первое плановое То обошлось в 12 000 рублей. Второй — на тысячу дороже. Также стоит отметить хороший свет — на всех без исключения версиях передняя оптика светодиодная. И светит она отлично.
Главное следить за чистотой и не протирать грязные фары сухой тряпкой. Чтобы не поцарапать рассеиватели. Ведь стоит такая оптика немало. И у меня был хороший шанс испытать это на себе. Когда в один прекрасный момент в меня въехал автомобиль, двигающийся задним ходом в среднем ряду! Благо водитель оказался порядочным и сразу взял на себя вину. Фара не пострадала, но бампер попортили. Все отремонтировали по страховке.
Главным источником головной боли за время эксплуатации стала мультимедийная система Easy Link. Мало того, что она не отличается сообразительностью. Так еще и глючит периодически. Трижды система зависала. Два раза помогала перезагрузка. Но однажды и это не спасло. Даже перезапуск мотора не помог. Я уже позвонил в дилер и договорился отвезти машину на диагностику. Но на следующее утро все вернулось в норму. Больше «мультимедийка» не беспокоила. Но случилось два «глюка» у системы Эра Глонасс. Дважды высвечивалась ошибка системы SOS. Неприятно — системе, которая призвана помочь в случае беды, самой нужна помощь. Но, как и случае с мультимедийной системой, больше проблем с «Эрой» не было.
После 20 000 км разрядилась батарея в ключ-карте. Заменить «таблетку» несложно. Нужно снять верхнюю крышку. Там же можно найти и жало ключа. Если ключ откажет, так можно попасть внутрь машины. Интересно, что нашу машину миновала проблема, с которой столкнулись многие владельцы первых машина — зависание щеток стеклоочистителя в среднем положении. Производитель признал проблему и менял по гарантии трапецию и моторчик всем, кто столкнулся с этой болячкой.
Что же — болячки, причем детские, самое подходящее определение всем проблемам, что случились с Арканой к 30 000 км. Причем уже после 20 тысяч км никаких проблем с машиной не было. Может она и правда повзрослела и перестала болеть. Покажет время.
Собственники бизнеса. Кто такой собственник бизнеса? Какое у него мышление? Чем живет собственник? Чем он занимается? О чем думает собственник, на чем его фокус внимания? Как определить эффективность собственника бизнеса? Что делает собственник, когда полностью теряет свой бизнес? Должен ли собственник быть готовым потерять свой бизнес?
«Однажды я забыл, как нужно расписываться!» — это история о становлении Роли Собственника Бизнеса.
Собственник не должен привязываться к своей мнимой будущей прибыли!
850 работников, 64 автомобиля, и 5 направлений бизнеса.
Именно столько Александр Ахунзянов потерял в 2017 году.
Сегодня он практически восстановил собственный бизнес.
Благодаря чему? Благодаря четкому осознанию роли Собственника Бизнеса, которая подразумевает набор конкретных знаний, умений и навыков.
В этом Диалоге о Важном Александр Ахунзянов раскрывает главные ценности и секреты Собственника Бизнеса!
История развития компании «ДОРС «Элит » неразрывно связана с ее основателем и руководителем Ахунзяновым Александром Валерьевичем. Свою предпринимательскую деятельность он начал в 1995 году. Через год им был открыт киоск розничной торговли. За 21 год трудовой деятельности в отрасли оптово-розничной торговли и переработки сельхозпродуктов, в г. Докучаевске было открыто 12 магазинов, составляющих розничную сеть «Элит », оптовый магазин-склад, мясоперерабатывающий и рыбный цеха, производство кулинарии, центральный офис ДОРС «Элит », создано более 600 рабочих мест. Сегодня Александр Ахунзянов еще и фермер, занимающийся выращиванием грибов.
Знают о компании и за пределами нашего города. Развивая в работе направление дистрибъюции, компания «Элит » обслуживало более 700 торговых точек Донецкой области.
В этом Диалоге мы с Александром разобрали и сконцентрировались на следующих вопросах:
— Как формировалась и трансформировалась роль собственника;
— История о том, как я забыл, как нужно расписываться!;
— Как я идентифицировал себя, как собственника бизнеса;
— Как я научился делегировать;
— Роль обучения в развитии бизнеса;
— Каких людей нужно искать в команду;
— Использование кризисов для развития;
— Как помог коучинг в бизнесе;
— За что уважают собственника?;
— Что делает собственник, когда полностью теряет свой бизнес?
— Как начинать бизнес с нуля;
— Как собственнику завоевать авторитет и доверие?;
— Как завоевать авторитет;
— Как показать себя истинным Лидером;
— Люди принимают тебя тогда, когда видят, что ты умеешь работать!;
— Является ли собственник гарантом соблюдения ценностей компании?
— Что должен понимать каждый из руководителей на своем уровне?
— Должен ли собственник быть готовым потерять свой бизнес?
— Миссия собственника — это развивать свою команду!;
— Никто вас не оценит прошлым, а только настоящим;
— Собственник не должен привязываться к своей мнимой будущей прибыли!;
— Лучше потерять прибыль, чем здоровье!;
— Самая рискованная часть бизнеса, это собственник! Почему?
#MasterCoachInternational
ФБ профиль www.facebook.com/alexandr.tischuk
Самое честное и крутое шоу про бизнес “Теперь я Босс!” возвращается! Еще больше топовых компаний, актуальных ниш и реальных бизнес-кейсов!
В первом эпизоде мы поменяем местами основателя сети пиццерий “Додо Пицца“ Федора Овчинникова с владельцем маленькой пиццерии — Екатериной Дорошиной.
У заведения Екатерины много проблем, для решения которых требуются особые знания и опыт. Поэтому спасать пиццерию “Матильда” будет именно Федор Овчинников. Основатель “Додо“ начинал свой бизнес в подвале жилого дома в Сыктывкаре, но за 7 лет построил настоящую бизнес-империю. Сейчас “Додо пицца“ представлена в 10 странах мира, а общая выручка компании достигает 12 миллиардов рублей в год.
На целых 3 дня Федору предстоит возглавить убыточную пиццерию в Саратове, в то время как Екатерина Дорошина займет его место.
К чему это приведет?
Узнаем в новом эпизоде шоу.
«Как заставить себя начать новое дело?», «Как приобрести уверенность в себе и своих силах?», «Где найти силы продолжать начатое?». Эти и другие подобные вопросы задаются постоянно. И их авторы вовсе не подростки или неудачники. Большинство — довольно успешные менеджеры, собственники бизнеса и иногда даже политики.
Темы самодисциплины, управления своим поведением, мотивирования самого себя актуальны для самых разных людей. Причем, более актуальны именно для самостоятельных и состоявшихся людей. Человек незрелый, несамостоятельный не беспокоится неумением управлять самим собой, он давно в этом положился на родителей, супругу или начальника.
Видеокурс поможет:
— Проанализировать и оценить нынешнее положение дел
— Сформировать видение будущего и поставить задачи
— Мобилизовать волю для их решения
— Найти наставников и «проводников»
— Выявить и ослабить препятствующие факторы
— Формировать и поддерживать положительный настрой
— Управлять собой и своей жизнью так, как вы хотите
Содержание курса:
00:00 Старт видео
02:34 Найдите силы для мелочей
04:21 Чем проще система — тем сложнее ею управлять
05:20 Научитесь справляться с самим собой
06:17 4 основные функции менеджмента
08:53 Задание №1. Мои результаты
11:23 Ветер перемен
11:24 Откуда берется противодействие переменам
13:25 Формула избавления от противодействия переменам
16:49 Задание №2. Вырасти на 3 года
19:20 Первые шаги к изменениям
21:14 Задание №3. Мои препятствия
25:44 Сила воли. Подзарядись от окружающих
27:10 Задание №4. Мои помощники
27:45 Метод рубежей
34:15 Самомотивация
40:07 Задание №5. Моя рутина
42:49 Научись получать удовольствие
45:46 Инструмент, который поможет отказаться от соблазнов
50:32 Преступление и наказание
52:10 Задание №6. Система наказаний и поощрений
52:50 Подвиг и награда
__
Радислав Гандапас на прямой линии с Михаилом Кокиным.
Знаменитый бизнес-тренер ответил на вопросы Макса из Читы, Алексея Бобовникова, Александра Гуртопова из Москвы и на анонимный вопрос из Одессы.
Вот о чем мы поговорили:
— Краткое изложение книг. Когда это полезно.
— Книга «101 совет оратору».
— Как сотрудники и партнеры Радислава относятся к его тренингам.
— Вредные привычки и как с ними бороться.
— Лирическое отступление. Провокационная речь Уоррена Баффета перед выпускниками.
— Промокод PODCAST. Скидка 20% на тренинги Радислава в Москве 29 и 30 сентября.
— Нужно ли предпринимателю экономическое образование.
— Все просто. Берите и делайте. История одного боксера, вернувшегося на ринг.
Книги выпуска:
— Дмитрий Соколов-Митрич «Мы здесь, чтобы победить» (http://bit.ly/2tpIQm4)
Следующие выпуски подкаста будут выходить в прежнем режиме — раз в 2 недели. Мы очень постараемся записать их, смонтировать, отредактировать и выложить в сеть. Если у вас есть вопросы, задавайте их здесь или пишите на нашу почту: ask.gandapas@gmail.com, а также ВКонтакте: vk.com/michaelkokin
Watch the original English version on the channel «Radislav Gandapas EN» youtu.be/vsnyzR4z0Eg
***
Ицхак Адизес о счастье, будущем, Илоне Маске, Боге и образовании. Интервью Радиславу Гандапасу
***
Ицхак Адизес — израильский и американский писатель и бизнес-консультант, основатель Института Адизеса. Адизес — один из величайших мыслителей по стратегическому менеджменту и автор таких бестселлеров, как “Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию в целом”, “Размышления о личном развитии”, “От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера”. Ицхак Адизес в числе прочих консультировал Bank of America, Coca-Cola, IBM, а также правительства таких государств, как Израиль, Швеция, Греция, Бразилия, Мексика, Македония.
Интервью, которое Ицхак Адизес дал Радиславу Гандапасу, получилось глубоким и душевным. Поговорили о развитии цивилизации, об Илоне Маске, Apple, образовании, технологиях, Боге, счастье, любви, о настоящем и будущем, о компетенциях и трансформации человека.
Что будет в будущем с менеджментом? С человечеством? И что делать людям, чтобы их не сократили из-за ненадобности? Приносят ли нам новые технологии и инновации счастье?
Нужно ли бизнесмену образование? Если есть желание, когда лучше начинать свой бизнес?
Из этого интервью Радиславу Гандапасу вы узнаете ответы Ицхака Адизеса на все эти вопросы.
Cмотрите в видео:
00:01:16 Какие навыки в будущем будут ключевыми
00:01:23 О будущем человечества
00:03:58 Причины неудач Tesla и суть проблемы Илона Маска
00:05:33 Главная причина успеха Apple
00:06:48 Будущее — это мужская и женская энергия, работающие вместе
00:07:35 Связь между образованием и успехом в наши дни
00:09:15 Как на нас влияют технологии. Взаимосвязь прогресса и уровня счастья
00:12:15 Что такое любовь
00:13:00 Как быть счастливым будучи предпринимателем
00:14:10 В чем секрет счастья
00:18:20 В чем секрет успеха Ицхака Адизеса
00:22:40 О контроле и боге
00:23:33 Успех — это смирение
00:23:48 Какие из жизненных целей Ицхака еще не достигнуты и о чем он больше всего сожалеет
00:27:30 Кто управляет миром, в котором мы живем
00:32:15 Когда лучше начинать собственный бизнес
Также смотрите на канале: интервью Ицхака Адизеса Радиславу Гандапасу в оригинале ☞ youtu.be/WeRkfkXSqz0
***
Ссылка на это видео: www.youtube.com/watch?v=4Ga98oppXxE (Ицхак Адизес о счастье, будущем, Илоне Маске, Боге и образовании. Интервью Радиславу Гандапасу
)
Разговор Радислава Гандапаса с Олегом Микрюковым для школы лидеров Cool Kids: о воспитании детей в духе лидерства, об осознанности и об инициациях.
Слушайте в интервью:
0:42 Почему Радислав переехал из Одессы в Москву
2:13 Многодетная семья — это опыт социализации с детства
10:00 Что делать родителям во время детских кризисов? Опыт Радислава Гандапаса
11:53 Какие качества нужно воспитать в ребенке, чтобы он преуспел во взрослой жизни
20:34 Чем хорошо образование в международных школах
Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение.
Первая ошибка управленцев. Я называю ее «эксперт» или «самый умный в комнате». Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания «хочешь сделать хорошо, сделай сам». Это одна из самых распространенных ошибок управленцев — делать что-то за своих сотрудников.
Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине — вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах.
Ошибка №2 это «хороший парень» или «хорошая девушка» таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется.
Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется «вера в людей». Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит «я верю, что он одумается», «я верю, что он исправится», «я верю, что он что-то будет делать по другому».
У меня есть гениальная фраза «меняйте людей или меняйте людей». Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека.
Это главная задача управленца «менять людей или менять людей».
Друзья, буду рад быть вам полезным!
Подпишись на мой канал и нажми на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео clck.ru/FqGoz И будем взаимодействовать!
